终于还是到了最后这一天。雨前的黄昏颇有点阴沉，在公司的四个楼层里上上下下，和老同事们一一告别。说起来在ZO也只呆了22个月（我一直以为自己会至少呆3年），不过已经是我个人七年来职业生涯的最高纪录了，超过原纪录一个月。

既到了这时刻，心里也早已无悲无喜。有些同事震惊于我离职的消息，当然人员流动是这个圈子再平常不过的一幕，震惊迅速也就变成了祝福，以及对重逢可能性的乐观。也有人对此略感好奇，但套用陈寅恪先生的话说，跳槽就像寡妇改嫁，既不能多说前夫的好，也不能多说前夫的不好。

这个12人的团队，我已是今年初以来第9个离职的人。去年此时还是一个颇为完整的、流动性相对较低（去年4人辞职），今年竟忽喇喇大厦将倾，老板深夜不眠，也应想过这个问题吧？——不过三天前我才知道，她本人也已提出辞呈，为自己领导的小组保持了今年平均每月有人请辞的纪录。团队的动荡可想多少也使她苦恼，但给我们这些下属的印象却是她没有采取任何补救措施。

她肯定也很累了（事实上她常常满脸倦容），自今年初以来更是如此：一位之前她下属的APD跳到客户那里，在随后的几个月里逐渐加大了complain的力度，并且他实在太熟悉我们的工作流程和能力，因此轻而易举地把各种标准更求得更苛刻，勒紧了绳索。我倒也并不如何怨怪他，要在新老板面前证明自己，变节者的表现欲通常在所难免。只是这种时刻，下属总寄希望于老板能站出来为自己说几句；不幸她的反应通常是只求自保，由于这样那样的原因，“I can't protect you.”或者“I have to entertain client.”

她看起来是一个标准的职业女性：细心、谨慎、冷淡。她看得很细致，因此也不免有时lost in details，而我们不断出现的careless mistake看来造成她精神上很大的痛苦，但她的方式不是咆哮，而是抱怨：“拜托你，我到底该怎样才能帮到你？每次都错，这些可都是common sense！”——这样的训话听完很使人沮丧，她的角色有时让我联想起心理学上说的那种“追求完美的母亲”：把出错和差别理解为低劣，最终为了不使她失望，孩子变成唯唯诺诺、丧失自信的人。在这两年里，我仅被她表扬过三次，三次都有点出乎我意料。

在我的感觉中，她的终极目标是“安全第一”——不要出什么事，尤其不要丢了这个重要客户，如果要丢，那也不要在我的手里丢掉。大概这就是她最沉重的包袱，并因此很难再有精力顾及别的方面，这当然也影响到整个团队的士气。不过她又谨慎地确保着自己的威信，并不期望和下属亲密到可以发展私交的程度；和我们在一起谈天时，她最愉快的话题永远是自己的狗。我们一度误以为她喜欢某几个同事，不过那些都无法证实，根据一些已离职的同事回忆，她唯一真正喜欢的就是那条狗。

四个月前，GM找我谈话，他看到我们组的流动率，“有些话可能他们离职时不会向老板说，你如果知道的话愿意谈谈吗？”这听起来似乎是一个令人鼓舞的反省的信号，我也很诚实地谈了一些，例如过去两年里本组来来去去已经有19人，而其中只有1人得到过升职机会，而公司也不应要求人年复一年做同样的事、领同样的薪水，却没有任何可预期的愿景。他听完说：“唔，要是这样，我觉得能否削减一点人手，这样剩下的人可以得到更多的工作和加薪机会。”我心里一寒，又听他说：“我们来谈谈正题，其实我知道你也在外面找机会。”接下来他评论了我的表现，总的来说，我还不符合他的预期，但他彬彬有礼地提出一个“对大家都fair”的君子协定：我应当努力鞭策自己（包括上班不使用MSN），以便使他万一有机会提拔我时不要那么为难。——我不知道他和我谈这些的用意是什么，但总之并未使我鼓舞，或坚定留下来的信念，倒是略感后悔那么坦率地谈了大家离职的真正原因。

在昨天早晨醒来时，我还在半梦中出神：“要是……，我也许就不走了。”当初年轻气盛的时候，加薪升职总是很强的驱动力，现在说老实话我已不是那么在乎了，过往的两年里我也没提过什么加薪的要求（当然，提了看来也没用）；不过惟因此，现在要走了，加薪升职也无法使我留下。

在这两年里，无疑最使我离开时遗憾的，还是不能和很多同事有长久相处的机会了。离职后尚能变同事为朋友的，毕竟是少数。至于这份职场经历，总还是学到很多，固然有时是从反面得到的教训。